Теории мотивации в менеджменте

Мотивация в управлении описывает способы, которыми менеджеры повышают производительность своих сотрудников. Теории мотивации объясняют, как мотивированы работники, и предлагают способы повышения мотивации на рабочем месте. Каковы некоторые из этих теорий, как они определены экспертами?

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: Uber Гана контактный телефон и офисы

Модели мотивации

Мотивацию можно определить как силы, действующие на человека или внутри него, которые вызывают возбуждение, направление и настойчивость в достижении цели. Таким образом, теория мотивации занимается процессами, которые объясняют, почему и как активируется человеческое поведение.

Содержательные теории определения мотивации

Теории содержания также называют теориями потребностей, потому что они обычно связаны с точкой зрения, которая концентрируется на важности определения того, «что» нами движет. Другими словами, они пытаются определить, каковы наши «потребности», и связывают мотивацию с удовлетворением этих потребностей.

Теория содержания объясняет, почему человеческие потребности меняются со временем.

Читайте также

Как перемещаться по рекрутинговому порталу GES

Процессуальная теория мотивации

Теория процесса затрагивает больше вопросов, касающихся того, как процесс работает и поддерживается во времени. Например, рассматривая факторы, определяющие степень усилия, продолжение усилия и модификацию усилия.

Теория справедливости

В этой теории работник постоянно оценивает уровень своих усилий по сравнению с коллегами по работе и вознаграждение, которое они получают за свои усилия. Если они замечают значительную разницу между своим уровнем усилий и уровнем своих коллег по работе, они стараются добиться равенства усилий для всех, приспосабливая свою собственную производительность к уровню своих коллег по работе. Точно так же отслеживается и относительное вознаграждение за усилия. Сообщение для менеджеров заключается в том, что сотрудники должны получать вознаграждение на справедливой и равноправной основе, а неравенство быстро корректируется.

Теория ожидания

Эта теория подчеркивает, что мотивация частично является процессом принятия решений, который оценивает усилия для получения результатов. В нем рассматривается участие активных когнитивных процессов и выбора пользователя в процессе, а также подчеркивается важность результата, представляющего ценную награду для вовлеченного человека.

Фактический процесс оценки разбит на несколько частей:

1. Если я приложу усилия, могу ли я рассчитывать на выполнение требуемой задачи?
2. Принесет ли выполнение этого действия или задачи желаемый результат?
3. Могу ли я ожидать, что результат будет доступен и скоро появится?

Модель Портера-Лоулера

Эта модель мотивации, хотя и основана на теории ожиданий, вероятно, является наиболее полной теорией мотивации на рабочем месте. Это комплексный подход, включающий элементы почти всех других теорий мотивации.

Традиционная теория мотивации

Мотивация сотрудников

Мотивация сотрудников является критическим аспектом на рабочем месте, который влияет на производительность отдела и компании в целом. Мотивация сотрудников — это уровень энергии, целеустремленности и творчества, которые работники компании привносят в свою работу.

Теории мотивации в образовании

Мотивация также используется в образовательной системе как сила, побуждающая учащихся к обучению и пониманию. В образовательной среде мотивация является либо внутренней силой, либо внешней силой. Есть две точки зрения на мотивацию в образовании.

Внутренняя мотивация

Согласно гуманистическим теориям, изложенным Карлом Роджерсом, мотивация может исходить изнутри человека без какой-либо мысли о внешнем вознаграждении. Студенты получают свою собственную внутреннюю награду за счет повышения самооценки и чувства достижения, когда они достигают желаемых целей. Они могут просто чувствовать желание добиться успеха, основанное на таких факторах, как их собственный интерес к деятельности или чувство удовлетворения, которое достигается, когда они выполняют необходимые шаги для достижения желаемого результата.

Внешняя мотивация

Согласно Б. Ф. Скиннеру, учащиеся, нуждающиеся в подкреплении для достижения успеха, действуют под влиянием внешней мотивации. Наказание и вознаграждение используются как мотивационные инструменты. Внешняя мотивация, необходимая для стимулирования позитивного поведения человека, предлагается в виде системы, которая подкрепляет желаемое поведение или сводит на нет нежелательные действия.

Теории мотивации в психологии

Это теории мотивации в психологии.

Читайте также

Основополагающие принципы бухгалтерского учета

1. Теория стимулов (теория тяги).

Это когда что-то, чего мы хотим и/или в чем нуждаемся, тянет и заставляет нас выполнять определенную задачу. Например, если я буду работать больше часов в своем офисе, мне заплатят больше.

2. Теория драйва (теория толчка)

Плохие ситуации, которых мы хотим избежать, подталкивают нас действовать в противоположном направлении. Так что, если я не проявлю себя в следующем матче, меня выкинут из команды, а я этого не хочу.

3. Теория оптимального уровня

Выполнение задачи просто ради выполнения.

Давайте сравним и противопоставим теории мотивации Маслоу и Герцберга.

Теория Маслоу

1. Физиологические потребности:

Эти потребности являются основными в жизни человека. Они включают пищу, одежду, кров, воздух и воду, которые необходимы для жизни. Эти потребности связаны с выживанием и поддержанием человеческой жизни. Они оказывают огромное влияние на поведение человека. Эти потребности должны быть удовлетворены в первую очередь, хотя бы частично, прежде чем могут возникнуть потребности более высокого уровня. Как только физиологические потребности удовлетворены, они больше не мотивируют человека.

2. Потребности в безопасности:

Следующий набор потребностей называется потребностью в безопасности и защищенности. Эти потребности находят выражение в таких желаниях, как экономическая безопасность и защита от физических опасностей. Удовлетворение этих потребностей требует больше денег, следовательно, человек работает больше.

3. Социальные потребности:

Человек является социальным существом и заинтересован в социальном взаимодействии, товарищеских отношениях и принадлежности. Именно эта потребность в общении и принадлежности заставляет людей работать в группах.

4. Уважение нуждается:

Эти потребности относятся к потребности в самоуважении и самоуважении. К ним относятся потребности, которые указывают на уверенность в себе, достижения, компетентность, знания и независимость. Удовлетворение потребности в самоуважении ведет к уверенности в себе, силе и чувству полезности в организации.

5. Потребности в самореализации:

Этот уровень представляет собой кульминацию всех низших, промежуточных и высших потребностей человека. Другими словами, последним шагом в модели иерархии потребностей является потребность в самоактуализации. Это указывает на потребность в удовлетворении.

Читайте также

Разница между лидерством и управлением

теория Герцберга

Психолог Фредерик Герцберг расширил работу Маслоу и предложил новую теорию мотивации, широко известную как теория мотивации и гигиены Герцберга (двухфакторная).

Он попросил людей описать два важных инцидента на их работе:

(1) Когда вы чувствовали себя особенно хорошо в своей работе?

(2) Когда вы чувствовали себя исключительно плохо из-за своей работы? Он использовал критический метод инцидента для получения данных.

Ответы при анализе оказались довольно последовательными. Ответы респондентов, когда они чувствовали себя хорошо на работе, значительно отличались от ответов, которые они давали, когда им было плохо. Сообщалось о хороших чувствах, как правило, связанных с удовлетворенностью работой, тогда как плохие чувства с неудовлетворенностью работой.

Герцберг назвал тех, кто удовлетворен работой, «мотиваторами», а тех, кто неудовлетворен работой, «факторами гигиены или обслуживания». В совокупности мотиваторы и гигиенические факторы стали известны как двухфакторная теория мотивации Герцберга.

Вы мотивированы внутренне или внешне? Как сотрудник или менеджер, вы должны знать, что мотивирует вас и других на достижение большего. Если случайно вы не совсем уверены, эта статья поможет вам лучше понять различные теории мотивации.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: Multichoice DSTV Гана контактный телефон, офисы, платежные реквизиты